Подскажите, как поступить в следующей ситуации: работаю 10 лет завхозом в OAO. Должностными обязанностями было предусмотрено в 2 словах: канц. товары, бланки, хоз. товары для адм. здания, и контроль за сан.гигиен. состоянием адм. здания. В нов. году подписала новую должн. инструкцию (честно сказать, не глядя - она не менялась на протяжении 10 лет). А в феврале мой новый начальник - зам. директора по идеологической работе (раньше я подчинялась гл.бух.) пишет служебную и меня лишают 100% премии за январь - оказывается теперь я, оставаясь в должности завхоза, должна следить за порядком везде: и на тепличном комбинате, и на комплексе, и на телочнике, и на складе, и в мастерской и т.д. (общество очень большое и по площади - пешком не обойдешь и за день и по кол-ву работников - около 1000), а обвинили меня в том, что на тепличном комбинате в кабинетах специалистов - "бардак", хотя я там была неоднократно и замечания делала, я написала служебную с просьбой директора объяснить ситуацию депремирования - ответ был краток - ознакомьтесь с долж. инструкцией, т.е. обязанности как у зам. дир. по хоз. части, а з/п как у завхоза, как мне быть? Или я не права? Юлия :: Витебск
|
Ответов: 1 |
Уважаемая Юлия! В данном случае наниматель, по сути (не буду вдаваться в юридические тонкости), поступил правомерно, ЕСЛИ вам действительно были вменены в ваши должностные обязанности те пункты, за невыполнение которых вас лишили премии. Мой значительный опыт проверок подобных ситуаций показывает, что в данном случае что-либо оспорить тяжело. ОДНАКО могу вас несколько обрадовать: по новой редакции Трудового Кодекса, наниматель обязан устанавливать работникам нормы труда (ч. 1 статьи 87). Здесь само собой подразумевается установление вам физиологически обоснованного, объема работ, который возможно выполнить в рабочее время. Таким образом, я бы на вашем месте сходил и поговорил с директором - возможно, вы к чему-нибудь придете. :: Помогла ли вам эта информация? Да | Нет
Лещенко Алексей :: 18.02.2008 в 22:16 :: Уточнить вопрос :: Поблагодарить |
| |